哈爾濱定制木托盤(pán)定制廠家

由于市場(chǎng)需求的推動(dòng)，特別是代表該產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的人造板工藝技術(shù)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，木材加工工業(yè)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)能力的迅速擴(kuò)大，其根本原因就在于市場(chǎng)需求的推動(dòng)。上世紀(jì)70年代，發(fā)達(dá)國(guó)家的人造板工業(yè)已能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、工序連續(xù)化和關(guān)鍵工序自動(dòng)化。此后，隨著機(jī)電一體化、數(shù)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，世界各國(guó)為了進(jìn)一步緩解木材加工行業(yè)對(duì)森林資源的過(guò)度依賴(lài)，紛紛大力推行科研創(chuàng)新，同時(shí)又不斷引進(jìn)木材加工科技，以很好地節(jié)約原材料，提高人造板產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使人造板生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

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伴隨著國(guó)家自然林保護(hù)工程的實(shí)施，國(guó)內(nèi)采伐量急劇下降，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展的需要。很多公司從國(guó)外進(jìn)口了大量的木材。它們有很多種類(lèi)，而這些企業(yè)都是陌生的。由于缺乏進(jìn)口木材鑒定知識(shí)，使得企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)木材時(shí)經(jīng)常上當(dāng)受騙，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。像東南亞、非洲和南美洲的一些木材，有的只有幾個(gè)名字，而真正的樹(shù)種學(xué)名，企業(yè)又不清楚，便出現(xiàn)了因樹(shù)種名稱(chēng)不同而買(mǎi)同一種木材的現(xiàn)象。這對(duì)企業(yè)影響很大。家具產(chǎn)品和實(shí)木板的銷(xiāo)售也存在著同樣的問(wèn)題。因此，盡快對(duì)進(jìn)口木材進(jìn)行宣傳普及相關(guān)知識(shí)，宣傳鑒別方法和手段至關(guān)重要。

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每年中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)，達(dá)到9000億元以上。在投資主體多元化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集性增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)下，中國(guó)木材工業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：從利用自然林為主向利用人工林為主轉(zhuǎn)變；從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約用并舉的復(fù)合發(fā)展模式轉(zhuǎn)變；從利用一個(gè)市場(chǎng)、一種資源轉(zhuǎn)變?yōu)槔脟?guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。前3季度膠合板出口額為1065772立方米，較上年同期下降29.01%；中纖板出口額為1542895噸，較上年同期下降13.77%；刨花板出口額為97757噸，較上年同期增長(zhǎng)7.27%；木制家具出口額為50.48億美元，較上年同期增長(zhǎng)5.7%。

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木制品在生產(chǎn)過(guò)程中的含水量控制與實(shí)木家具產(chǎn)品的質(zhì)量有很大不同。1.不同的材料有不同的吸濕條件。桿孔(水曲柳)和軟材料(秋木和橡膠木)吸濕明顯。了解木材性能是控制含水率的首要條件。2.不同要求的產(chǎn)品使用不同的材料，應(yīng)采用不同的控制方法。橡木、水曲柳和橡膠木通常用于制造非拋光產(chǎn)品，秋木用于高亮度拋光產(chǎn)品。高亮度拋光產(chǎn)品的材料應(yīng)嚴(yán)格控制含水率。3.生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，會(huì)使水分含量相應(yīng)增加。一般而言，三晝夜的水分含量仍然可以保持在要求的范圍內(nèi)。

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為了迎接國(guó)家間人造板行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，西歐和北美的人造板機(jī)械企業(yè)從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，就在積極地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人造板企業(yè)紛紛加大轉(zhuǎn)移、重組、兼并力度，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。舉例來(lái)說(shuō)，德國(guó)Kusters公司、瑞典Sunds公司和Flakt纖維干燥部的收購(gòu)，形成了強(qiáng)大的Metso人造板部門(mén)，使人造板加工設(shè)備的供應(yīng)能力擴(kuò)展到中密度纖維板、刨花板和定向結(jié)構(gòu)刨花板等成套設(shè)備。為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中兩敗俱傷，寡頭企業(yè)在提供人造板機(jī)械方面實(shí)行差異化產(chǎn)品，明確各自的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，提高產(chǎn)品聲譽(yù)，很好地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。